Qualité du management et création ou destruction de valeur.

Risque de management, risque managers, c’est s’intéresser aux dirigeants et à leurs capacités «managériales». Savoir entrainer et tirer le meilleur de ses équipes peut faire la différence dans un contexte concurrentiel tendu.

Une étude de 2003* montre la prise de conscience croissante de ce risque (60% des dirigeants interrogés). L’impact du manager exécutif n°1 est considérable sur la conjugaison des facteurs de création ou de destruction de valeur. Il l’est d’autant plus dans une PME où l’action du patron est perceptible directement dans tous les secteurs de l’entreprise. Le manque de cohésion de l’équipe dirigeante, le défaut de confiance des managers, le manque d’identification des rôles au sein de l’entreprise sont en tête de liste des facteurs du risque de management, dans l’enquête citée*.

* Enquête les Echos – Anciens élèves de l’ENA, d’HEC et de Polytechnique, élaborée et pilotée par Aon Management Consulting en 2003.

La décision de renforcer l’exécutif par un «coaching» opérationnel, qui ne se substitue pas mais accompagne, est un recours parfois utilisé.

Edaxis aide les directions exécutives des entreprises à identifier, qualifier et maîtriser le risque de management.

Edaxis aide aussi les investisseurs en capital (notamment dans les opérations de LBO) à évaluer ce risque et prendre les dispositions adéquates pour le maîtriser.