Les entreprises sont soumises à de multiples interpellations qui influencent leurs stratégies (Michael Porter le redit dans son modèle d’analyse de compétitivité). Aujourd’hui les parties prenantes (plus nombreuses et plus exigeantes) ont élargi le périmètre de leurs interpellations et les entreprises sont confrontées à des soucis stratégiques croissants:

• Adaptation à la demande exprimée sur les marchés, plus sensible, à l’empreinte écologique des produits proposés ou aux pratiques sociales des firmes qui les offrent.
• Anticipation sur une contrainte réglementaire en devenir, diminuant le coût de l’adaptation à un niveau de contrainte donné.
• Recherche de gains de compétitivité marginale par rapport la concurrence sur un marché donné, choix technologiques qui diminuent le coût de l’accès aux ressources environnementales ou celui de l’élimination des matières indésirables.
• Volonté de préserver sa légitimité publique et sa réputation, de plus en plus considéré comme un actif stratégique.

Tous les secteurs d’activité (Construction, Transports, Industrie, Services, …) sont touchés ; les Banques aussi, avec le crédit, les financements des projets et les investissements (avec la pression d’investisseurs de plus en plus socialement responsables) ; ainsi que l’Assurance qui intègre progressivement les critères sociaux et environnementaux dans l’acceptation de couverture des risques et le calcul des primes ; sans parler des Collectivités, partie prenante particulière, relais des nouvelles contraintes, elles-mêmes soumises aux mêmes demandes d’évolution.

La « décarbonation » de l’économie, l’élévation inéluctable du coût des matières fossiles et de l’énergie, l’obligation progressive de devenir neutre écologiquement, la nécessité d’exercer pleinement sa responsabilité sociale (dont sociétale), … autant de facteurs qui incitent l’entreprise à revoir ses stratégies et à intégrer le développement durable dans son « business model ».

Ces évolutions font de l’entreprise un acteur engagé qui y trouve son intérêt au travers des progrès engrangés : au niveau de l’offre, dans l’exploitation, dans le dialogue avec les parties prenantes, dans la conformité réglementaire, dans l’exposition médiatique et l’image, dans sa légitimité aux yeux du public et de son personnel.

Mettre le Développement Durable dans vos stratégies, telle est l’ambition d’EDAXIS:

• comprendre le modèle Développement Durable
• prendre conscience des enjeux
• mener un diagnostic de situation
• analyser l’impact RSE de l’activité
• analyser l’impact des contraintes sociales et environnementales sur l’activité
• évaluer et noter
• élaborer une stratégie 3P (Profit, People, Planet) et un plan de progrès
• accompagner sa mise en œuvre en gestion de projet